Trong quá trình thiết lập mục tiêu OKRs, việc xác định mục tiêu cụ thể và đo lường được là bước quan trọng nhất. Sau đó, cần lập kế hoạch thực hiện để đảm bảo rằng các OKRs được triển khai một cách hiệu quả và có thể đạt được.

>>> Cần cho bạn: Thiết lập mục tiêu SMART cho doanh nghiệp

1. Xác định mục tiêu cụ thể và đo lường được

Mục tiêu (Objectives) trong OKRs cần phải được xác định một cách cụ thể và rõ ràng, nhằm đảm bảo rằng nhân viên và tổ chức có thể hiểu rõ mục đích và hướng đi. Một mục tiêu cụ thể là một mục tiêu mà có thể đo lường được và định lượng được kết quả. 

Ví dụ, thay vì thiết lập mục tiêu "Tăng doanh số bán hàng", bạn có thể thiết lập một mục tiêu "Tăng doanh số bán hàng 20% trong quý này".

Đồng thời, cần kèm theo các chỉ số kết quả chính (Key Results) để đo lường tiến độ và thành tựu của mục tiêu. Các kết quả chính này cần phải cụ thể, có thể đo lường được và liên quan trực tiếp đến mục tiêu. Bằng cách thiết lập mục tiêu này, việc đo lường và theo dõi tiến độ sẽ trở nên dễ dàng và chính xác hơn.

2. Lập kế hoạch thực hiện

Sau khi đã xác định được các OKRs cụ thể và có thể đo lường được, bước tiếp theo là lập kế hoạch thực hiện. Trong giai đoạn này, tổ chức cần phải xác định các hoạt động cần thực hiện để đạt được mục tiêu đã đề ra.

Việc lập kế hoạch thực hiện cần phải cụ thể và minh bạch, bao gồm việc phân công nhiệm vụ cho các thành viên trong tổ chức, xác định nguồn lực cần thiết và thiết lập lịch trình thực hiện. Đồng thời, cần lập kế hoạch để đánh giá và theo dõi tiến độ thực hiện, từ đó có thể điều chỉnh và cải thiện khi cần thiết.

Việc lập kế hoạch thực hiện OKRs là một bước quan trọng trong quá trình triển khai và đạt được mục tiêu. Bằng cách xác định mục tiêu cụ thể và lập kế hoạch thực hiện một cách cẩn thận, tổ chức có thể đảm bảo rằng các OKRs được triển khai một cách hiệu quả và mang lại kết quả tích cực.